古永锵英雄要问出处

“与马云爱笑一样，我的笑在任何场合都一样。很多人在不同的场合都笑得不同，我是一个听从内心安排的人，笑也发自内心。”

古永锵坐在记者对面，啃着面包。没有时间订餐，只去楼下订了个面包。他刚从美国路演回来，开了82场会，走了16个城市，他要求给他足够的时候睡眠和午餐，其他时间可任由别人安排。上市回来，他没有直接回家，先去参加上海的合作伙伴大会。

“昨天刚回北京，上午来上班，接受媒体采访”，他说道。尽管路演的时间仅短短一个月，古永锵已经与以前不同。

“今天的优酷已经五大了之一了”，古永锵的话里透着兴奋。所谓的五大，分别是腾讯、百度、阿里巴巴、新浪，以及优酷，这五家公司分别是网游、搜索、电子商务、门户、视频行业的老大。尽管市场尚未进前五，古永锵认为只是个时间问题。

站在中国互联网之巅，有些事，古永锵似乎尚未忘记。回首来时路，古永锵的感慨凝在笑容后面。

他记起了2005年3月从搜狐总裁的位置上辞职。除了与张朝阳在搜狐商城等战略领域的不同意见外，他没有讲更多内幕，但他放了三句狠话，定了三个目标：一定要回到一个市值在100亿以上的公司内部，二是一定要做一把手，三是仍然在中国互联网领域。

辞职后，古永锵给自己制定了三个月世界旅游路线，去了很多地方，南美、澳大利亚、南非、埃及，都是以前没有去过的地方。飞机、船、骆驼、马、车、尼罗河上的游艇，坐过了能想到的交通工具。“那是人生清零，什么工作都不想。”古永锵说。

三个月后，古永锵，去了纽约。太太秦琼在美国上学，他去陪读。陪读的时候，他就干一件事情，上网，玩不同的网站，那时候比较火的网站youtube、facebook，他觉得youtube是个好的模式，决定做一家中国的youtube。

中国的youtube这个目标几经修正，变成了中国最大的网络电视台，模式是“hulu netfix”，流量在中国与youtube在美国一样。

中国的公司必须拥有中国的管理模式，同时也要拥有中国式的控制方式。每进行一轮融资时，古永锵要求，合一(优酷控股股东公司)要拥有控股地位，同时合一每股投票权等其他股东的三倍。古永锵个人是合一最大的股东，这保证了古永锵最终控制公司。

毕竟，王志东事件、王峻涛事件，包括搜狐曾经遭遇的“青鸟事件”，是这个行业的共同记忆。而“搜狐二把手”则是古永锵的独特经历。

古永锵笑容随和，内心却无比坚持。在公司内部，他多数时候听大多数人的意见，根据大多数人的意见拍板，但如果是攸关公司生死的大事，古永锵一定坚持自己的意见，自己错了，由自己承担一切，而不由别人错，自己去指责或后悔。

英雄问出处，古永锵的思绪回到了五年前，如果仍然在搜狐，如果没有那一次人生清零，今日将会如何？

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