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古永锵英雄要问出处

发布时间:2020-02-11 05:15:23 阅读: 来源:竹笋类厂家

“与马云爱笑一样,我的笑在任何场合都一样。很多人在不同的场合都笑得不同,我是一个听从内心安排的人,笑也发自内心。”

古永锵坐在记者对面,啃着面包。没有时间订餐,只去楼下订了个面包。他刚从美国路演回来,开了82场会,走了16个城市,他要求给他足够的时候睡眠和午餐,其他时间可任由别人安排。上市回来,他没有直接回家,先去参加上海的合作伙伴大会。

“昨天刚回北京,上午来上班,接受媒体采访”,他说道。尽管路演的时间仅短短一个月,古永锵已经与以前不同。

“今天的优酷已经五大了之一了”,古永锵的话里透着兴奋。所谓的五大,分别是腾讯、百度、阿里巴巴、新浪,以及优酷,这五家公司分别是网游、搜索、电子商务、门户、视频行业的老大。尽管市场尚未进前五,古永锵认为只是个时间问题。

站在中国互联网之巅,有些事,古永锵似乎尚未忘记。回首来时路,古永锵的感慨凝在笑容后面。

他记起了2005年3月从搜狐总裁的位置上辞职。除了与张朝阳在搜狐商城等战略领域的不同意见外,他没有讲更多内幕,但他放了三句狠话,定了三个目标:一定要回到一个市值在100亿以上的公司内部,二是一定要做一把手,三是仍然在中国互联网领域。

辞职后,古永锵给自己制定了三个月世界旅游路线,去了很多地方,南美、澳大利亚、南非、埃及,都是以前没有去过的地方。飞机、船、骆驼、马、车、尼罗河上的游艇,坐过了能想到的交通工具。“那是人生清零,什么工作都不想。”古永锵说。

三个月后,古永锵,去了纽约。太太秦琼在美国上学,他去陪读。陪读的时候,他就干一件事情,上网,玩不同的网站,那时候比较火的网站youtube、facebook,他觉得youtube是个好的模式,决定做一家中国的youtube。

中国的youtube这个目标几经修正,变成了中国最大的网络电视台,模式是“hulu netfix”,流量在中国与youtube在美国一样。

中国的公司必须拥有中国的管理模式,同时也要拥有中国式的控制方式。每进行一轮融资时,古永锵要求,合一(优酷控股股东公司)要拥有控股地位,同时合一每股投票权等其他股东的三倍。古永锵个人是合一最大的股东,这保证了古永锵最终控制公司。

毕竟,王志东事件、王峻涛事件,包括搜狐曾经遭遇的“青鸟事件”,是这个行业的共同记忆。而“搜狐二把手”则是古永锵的独特经历。

古永锵笑容随和,内心却无比坚持。在公司内部,他多数时候听大多数人的意见,根据大多数人的意见拍板,但如果是攸关公司生死的大事,古永锵一定坚持自己的意见,自己错了,由自己承担一切,而不由别人错,自己去指责或后悔。

英雄问出处,古永锵的思绪回到了五年前,如果仍然在搜狐,如果没有那一次人生清零,今日将会如何?

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