引领大型国企转型升级

编者按 前不久，2270名党的十八大代表全部选举产生。他们将带着全党嘱托，肩负神圣使命，光荣地出席党的第十八次全国代表大会。党的十八大代表具有先进性和广泛的代表性，他们中，很多是来自基层一线、在各行各业作出突出贡献的先进模范党员。本刊从这期起开设“身边的共产党员·十八大代表风采录”栏目，重点介绍当选代表中来自基层一线的先进模范党员的事迹，弘扬他们的优秀品质和精神风范。

王社平，党的十八大代表、冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长。

8月1日一大早，王社平从石家庄出发，开始了他第三季度到基层企业调研的行程。按惯例，他每次下企业、进班组的调研都在1个月左右。冀中能源下属企业广泛分布在河北、山西、内蒙古、新疆等地，一圈下来，走在路上的时间就得一个多星期。不过，路上的行程也刚好为他的思考留出了时间。

因为，他的思路需要不停地在集团所属的煤炭、医药、航空等板块间转换与跳跃。冀中能源产业多，作为一个国有特大型、世界500强排名第330位企业的掌舵人，每个产业板块都牵动着他的心弦。特别是在当前经济下行的大背景下，他调研的过程，也是运筹帷幄、决胜千里的过程。

因为，企业要转型、要发展、要为国家缴利税，还要让13万职工过上好日子，这是他肩头义不容辞的责任,这也是他从煤炭起步，实施企业战略重组，一路不停奔走的原动力。

并购重组求生路

王社平永远都不会忘记发生在2004年的一件事：当时正是煤炭行业最困难时期，企业开不出支，家境困难的职工买不起菜，有人就去菜市场拣人家扔下的菜帮，回家洗净了用盐腌来吃。

一位热心人给邯矿集团一个很优秀的小伙子介绍对象，可女方一听说是煤矿工人，面儿都不肯见，冷冰冰地抛下一句话：“煤黑子连自己都养不活，我可不想去受罪！”小伙子很是伤心，辞职后离家去外地打工了。时任邯矿集团董事长的王社平听说这件事情后，心头一阵疼痛：“不带领职工走上富裕路，我这个岗位还有什么意义！”

虽然当时国家正大力推行企业改革、联合重组，但是不少国企还在观望。王社平骨子里的那种干劲就在对职工的内疚中爆发了。一番分析后，他大胆地选择了“重组”这块硬骨头：2004年邯矿集团重组张家口盛源公司，打破了煤炭行业体制僵局。而后，又一股作气地购并了康保矿、涿鹿矿。2005年12月，邯矿集团与邢矿集团联合重组，成立了金能集团。

此后，金能集团又重组井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等企业。不久，金能集团完成了与峰峰集团的联合重组。经过几轮重组与并购后，2008年，冀中能源集团有限责任公司组建成立。冀中能源组建后，发挥大集团的规模、资金、技术、人才、管理等方面的优势，使经济效益当年就跃居河北省属国有企业首位。

转型升级写传奇

在王社平办公桌的抽屉内，有厚厚一叠打印稿，那是当年重组华北制药时人们在网上对冀中能源的一些评价：

“挖煤与制药联姻，必产生一个怪胎！”

“放着好日子不过，冀中能源发昏了……”

每当回忆起这些，王社平都非常感慨：煤矿职工的日子好过以后，就不再往前闯啦？企业要发展，就不能满足于现状。当时压力也挺大，因为一旦失败，可能会招来一片骂声。但是，煤炭是不可再生资源，早晚会有挖完的一天。

煤炭企业要持续发展，必须调整产业结构，两条腿、甚至多条腿走路。虽然说隔行如隔山，但冀中能源和华北制药同为国企，管理机制是相通的。华北制药当时最缺的就是资金和管理，而冀中能源已在发展中形成了一套行之有效的管理机制，也有一定的资金。所以，我坚信这一仗可以打胜。

事实证明，王社平的战略思路是正确的。冀中能源重组华北制药后，财务、营销、供应“三集中”的新管理机制的实施，“五条禁令”的推行和大笔资金的注入，使华北制药在重组短短几个月内就扭亏为盈，当年实现了8000万元的经济效益。

2010年，在王社平带领下的冀中能源，又组建了河北航空，开创了冀中能源以煤炭为主体，以医药、航空为两翼的“一体两翼”战略格局。2011年，冀中能源比计划中提前五年进入世界500强，排名第458位，成为大型国企“转型升级挺进世界500强”的成功案例。

2012年，国际金融危机持续发酵，党中央做出了“稳中求进”的战略部署。按照中央的方针和部署，结合企业实际，王社平带领下的冀中能源，第一时间在集团内部全面实施“转型升级、提质增效”战略，即煤炭板块加大在安全、科技、人才、管理上的投入，加速资源整合；制药板块加快由原料药为主向新制剂为主的转型，不断向国际化迈进；航空板块优化航空自主动力体系，重点培育旅游投资、酒店餐饮、文化传媒等产业，形成“以地补天”的大格局。

正是这种转方式、调结构的战略思路，2012年7月，冀中能源在世界500强中排名上升到第330位，一年时间名次就提升了128位，创造了大型国企跨越式发展的传奇。

牢记责任与担当

王社平说，国企，无论什么时候，报效国家、回馈社会、服务人民的职责都不能变。集团公司成立4年来，冀中能源已累计向社会提供优质煤炭2.88亿吨，上缴利税436亿元。

在每个关系社会稳定和职工利益的关键时刻，王社平带领下的冀中能源所彰显出的，都是国有大型企业特有的气魄与责任：金融危机来势最猛的时候，企业果断确定了“分担政府和社会压力，争当河北保增长排头兵”的目标，在金融危机中稳中求进、好中求优，上缴利税在省内排名第一；在汶川地震、玉树地震、舟曲山洪泥石流等重大自然灾害发生后，冀中能源都是在第一时间向灾区捐款、捐物、捐设备。

2009年，河北省遭遇几十年不遇的大暴雪后，冀中能源开足马力保电煤，在损失经济效益2000多万元的情况下确保了河北省内电煤供应，发挥了维护社会稳定的作用。2012年8月1日，保定地区发生洪涝灾害后，冀中能源又在第一时间捐款支援。

“身为国企负责人，到什么时候都不能忘记自己的责任。”在王社平看来，这是一种担当。当前，国家经济增速在回落，企业生产也遇到了困境。王社平在集团董事会上说：“现在，我们的责任就是要保稳定，一是保企业发展稳定，二是保职工情绪稳定。”

在此次调研活动中，王社平在邢台同基层干部们座谈，他说：“越是经济形势困难的时候，越是优化产业布局、深化企业转型升级的良机。我这次来就是要给大家鼓劲，和大家一起出主意、想办法，在困难的形势下打开新局面，以优异的业绩迎接党的十八大召开！”（《半月谈》2012年第16期，记者 杨佑田 刘书红 王海）

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