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引领大型国企转型升级

发布时间:2020-07-13 19:02:07 阅读: 来源:竹笋类厂家

编者按 前不久,2270名党的十八大代表全部选举产生。他们将带着全党嘱托,肩负神圣使命,光荣地出席党的第十八次全国代表大会。党的十八大代表具有先进性和广泛的代表性,他们中,很多是来自基层一线、在各行各业作出突出贡献的先进模范党员。本刊从这期起开设“身边的共产党员·十八大代表风采录”栏目,重点介绍当选代表中来自基层一线的先进模范党员的事迹,弘扬他们的优秀品质和精神风范。

王社平,党的十八大代表、冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长。

8月1日一大早,王社平从石家庄出发,开始了他第三季度到基层企业调研的行程。按惯例,他每次下企业、进班组的调研都在1个月左右。冀中能源下属企业广泛分布在河北、山西、内蒙古、新疆等地,一圈下来,走在路上的时间就得一个多星期。不过,路上的行程也刚好为他的思考留出了时间。

因为,他的思路需要不停地在集团所属的煤炭、医药、航空等板块间转换与跳跃。冀中能源产业多,作为一个国有特大型、世界500强排名第330位企业的掌舵人,每个产业板块都牵动着他的心弦。特别是在当前经济下行的大背景下,他调研的过程,也是运筹帷幄、决胜千里的过程。

因为,企业要转型、要发展、要为国家缴利税,还要让13万职工过上好日子,这是他肩头义不容辞的责任,这也是他从煤炭起步,实施企业战略重组,一路不停奔走的原动力。

并购重组求生路

王社平永远都不会忘记发生在2004年的一件事:当时正是煤炭行业最困难时期,企业开不出支,家境困难的职工买不起菜,有人就去菜市场拣人家扔下的菜帮,回家洗净了用盐腌来吃。

一位热心人给邯矿集团一个很优秀的小伙子介绍对象,可女方一听说是煤矿工人,面儿都不肯见,冷冰冰地抛下一句话:“煤黑子连自己都养不活,我可不想去受罪!”小伙子很是伤心,辞职后离家去外地打工了。时任邯矿集团董事长的王社平听说这件事情后,心头一阵疼痛:“不带领职工走上富裕路,我这个岗位还有什么意义!”

虽然当时国家正大力推行企业改革、联合重组,但是不少国企还在观望。王社平骨子里的那种干劲就在对职工的内疚中爆发了。一番分析后,他大胆地选择了“重组”这块硬骨头:2004年邯矿集团重组张家口盛源公司,打破了煤炭行业体制僵局。而后,又一股作气地购并了康保矿、涿鹿矿。2005年12月,邯矿集团与邢矿集团联合重组,成立了金能集团。

此后,金能集团又重组井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等企业。不久,金能集团完成了与峰峰集团的联合重组。经过几轮重组与并购后,2008年,冀中能源集团有限责任公司组建成立。冀中能源组建后,发挥大集团的规模、资金、技术、人才、管理等方面的优势,使经济效益当年就跃居河北省属国有企业首位。

转型升级写传奇

在王社平办公桌的抽屉内,有厚厚一叠打印稿,那是当年重组华北制药时人们在网上对冀中能源的一些评价:

“挖煤与制药联姻,必产生一个怪胎!”

“放着好日子不过,冀中能源发昏了……”

每当回忆起这些,王社平都非常感慨:煤矿职工的日子好过以后,就不再往前闯啦?企业要发展,就不能满足于现状。当时压力也挺大,因为一旦失败,可能会招来一片骂声。但是,煤炭是不可再生资源,早晚会有挖完的一天。

煤炭企业要持续发展,必须调整产业结构,两条腿、甚至多条腿走路。虽然说隔行如隔山,但冀中能源和华北制药同为国企,管理机制是相通的。华北制药当时最缺的就是资金和管理,而冀中能源已在发展中形成了一套行之有效的管理机制,也有一定的资金。所以,我坚信这一仗可以打胜。

事实证明,王社平的战略思路是正确的。冀中能源重组华北制药后,财务、营销、供应“三集中”的新管理机制的实施,“五条禁令”的推行和大笔资金的注入,使华北制药在重组短短几个月内就扭亏为盈,当年实现了8000万元的经济效益。

2010年,在王社平带领下的冀中能源,又组建了河北航空,开创了冀中能源以煤炭为主体,以医药、航空为两翼的“一体两翼”战略格局。2011年,冀中能源比计划中提前五年进入世界500强,排名第458位,成为大型国企“转型升级挺进世界500强”的成功案例。

2012年,国际金融危机持续发酵,党中央做出了“稳中求进”的战略部署。按照中央的方针和部署,结合企业实际,王社平带领下的冀中能源,第一时间在集团内部全面实施“转型升级、提质增效”战略,即煤炭板块加大在安全、科技、人才、管理上的投入,加速资源整合;制药板块加快由原料药为主向新制剂为主的转型,不断向国际化迈进;航空板块优化航空自主动力体系,重点培育旅游投资、酒店餐饮、文化传媒等产业,形成“以地补天”的大格局。

正是这种转方式、调结构的战略思路,2012年7月,冀中能源在世界500强中排名上升到第330位,一年时间名次就提升了128位,创造了大型国企跨越式发展的传奇。

牢记责任与担当

王社平说,国企,无论什么时候,报效国家、回馈社会、服务人民的职责都不能变。集团公司成立4年来,冀中能源已累计向社会提供优质煤炭2.88亿吨,上缴利税436亿元。

在每个关系社会稳定和职工利益的关键时刻,王社平带领下的冀中能源所彰显出的,都是国有大型企业特有的气魄与责任:金融危机来势最猛的时候,企业果断确定了“分担政府和社会压力,争当河北保增长排头兵”的目标,在金融危机中稳中求进、好中求优,上缴利税在省内排名第一;在汶川地震、玉树地震、舟曲山洪泥石流等重大自然灾害发生后,冀中能源都是在第一时间向灾区捐款、捐物、捐设备。

2009年,河北省遭遇几十年不遇的大暴雪后,冀中能源开足马力保电煤,在损失经济效益2000多万元的情况下确保了河北省内电煤供应,发挥了维护社会稳定的作用。2012年8月1日,保定地区发生洪涝灾害后,冀中能源又在第一时间捐款支援。

“身为国企负责人,到什么时候都不能忘记自己的责任。”在王社平看来,这是一种担当。当前,国家经济增速在回落,企业生产也遇到了困境。王社平在集团董事会上说:“现在,我们的责任就是要保稳定,一是保企业发展稳定,二是保职工情绪稳定。”

在此次调研活动中,王社平在邢台同基层干部们座谈,他说:“越是经济形势困难的时候,越是优化产业布局、深化企业转型升级的良机。我这次来就是要给大家鼓劲,和大家一起出主意、想办法,在困难的形势下打开新局面,以优异的业绩迎接党的十八大召开!”(《半月谈》2012年第16期,记者 杨佑田 刘书红 王海)

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